Перспективные кадры для клининговой компании на руководящие должности

Где мне найти перспективные кадры для клининговой компании на руководящие должности генерального, исполнительного директора? Это универсальный вопрос, которым, я уверен, вы задавались чаще одного раза. Каждый менеджер по продаже клининговых услуг, в какой-то момент, требует поиска на свое место нового руководителя, поднимаясь по карьерной лестнице или не справляясь с обязанностями по организации уборки.

перспективные кадры для клининговой компании на руководящие должности

И эта работа потребует несколько ключевых факторов. Первый шаг заключается в разработке описания работы на этой должности. Описание должно быть конкретизированным и соответствовать потребностям вашей организации. Это описание будет определять, какого типа менеджера вы ищите для своего бизнеса и персонала. Подробная вакансия также послужит вам в качестве руководство для того, что вы можете ожидать от своего персонала.

Оценка кандидатов на работу в клининговой компании

После того, как вы определили, чего ждете от кандидата, на первое место выходят анализ и оценка уровня текущей квалификации. Составьте список сотрудников клининговой компании, которые имеют потенциал, чтобы занять вакансию директора. Будьте осторожны, вы не должны допускать распространенной ошибки и ставить на эту должность кого-то, просто потому, что он хороший работник. Хотя это, безусловно, плюс, это ещё не гарантирует, что он имеет управленческие навыки. Определите, какие кадры из перечисленных могут соответствовать этой позиции. Вы также должны определить, есть ли у них желание продвинуться до руководящей должности. Например:

  • Сотрудник может быть великолепным клинером с многолетним стажем, но он может избегать дополнительной ответственности.
  • Сотрудник вашей компании может не иметь навыков, необходимых для управления людьми и становления сильным управленцем.
  • Сотрудник может не иметь желания учиться и получать дополнительные навыки, необходимые для этой работы.

Это неизбежно, в ходе процесса оценки вы можете обнаружить сотрудников, которые, хотя и не достойны пока занимать руководящую должность, тем не менее, в состоянии взять на себя дополнительную ответственность. Эти кандидаты:

  • Могут иметь способности к обучению клинингу новых сотрудников
  • Могут закрывать специальные проекты и находить пути решения проблем
  • Технологически подкованы и способны оценить новинки клининга

Эта оценка в общем, как и оценка персонала, должны быть постоянными. Последовательный процесс оценки помогает определить способности персонала и поможет в воспитании перспективных кадров для клининговой компании.

Обучение менеджеров по продаже клининговых услуг

Третий этап заключается в разработке учебной программы бизнес обучения, которая поможет в развитии навыков в технических и управленческих областях. Программа управления клининговой компанией научит мотивации сотрудников. Слабость множества организация заключается в отсутствии обучения, предоставляемого только лицам, продвигаемым на управленческий уровень. Зачастую существует неоправданное мнение, что с новым званием, приобретаются необходимые навыки. Например: в клининговой компании есть сотрудник, который замечательно справляется с профессиональными задачами по уборке и пользуется уважением среди других сотрудников. Он имеет желание расти по карьерной лестнице и считает своим долгом узнать, как быть хорошим менеджером по продаже клининговых услуг.

После его продвижения на руководящую должность, мы немедленно начинаем программу обучения управлением клининговой фирмой и после нескольких недель начинаем замечать, что в области надзора сотрудника есть проблемы. Мы считаем, что, возможно, мы допустили ошибку — прежде, чем человек был назначен на должность, никогда не было никаких проблем. Возможно, продвижение вскружило сотруднику голову. К сожалению, зачастую приходится сместить сотрудника с должности. Чтобы избежать этого сценария, убедитесь, что программа обучения выполняется до утверждения сотрудника на руководящую позицию. Помните, что другие сотрудники наблюдают за тем, что происходит после смены управления.